论文关键词：情景规划 规划设计 商业战略　　论文概要：将情景规划的内容引进旅游区规划设计，运用商业分析和商业过程建构的方法，使其作为旅游规划设计的商业战略的一种手段，实质上就是对未来不会产生什么结果展开思维，是对将来有可能再次发生的情景的预测。规划设计者根据情景规划的预测为旅游者建构出有适合的旅游和旅游产品，最后超过提高项目和景区市场竞争力的目的。;　　情景规划是搞清楚扑朔迷离的未来的一种最重要方法。

它拒绝再行设计出有几种未来有可能再次发生的情形，接着再行去想象不会有哪些出人意料的事情再次发生。这种分析方法可以积极开展充份客观的辩论，使战略极具弹性。

情景规划与其它传统的战略规划方法有所不同，它考虑到战略的模糊性与不确定性，使得规划从“毕其功于一役”的短期活动，转化成为持续性的研究方案。将情景规划的理念引进到旅游规划设计中，需要引人注目市场的起到，使其充分发挥旅游规划商业战略分析的起到更加显著。　　 　　一、情景规划在旅游规划设计中的商业战略起到 　　情景规划的第一个起到是工具。壳牌石油公司运用它顺利地预测到发生于1973年的石油危机，令其情景规划第一次为世人所注目。

当时传奇式的情景规划大师，法国人皮埃尔·瓦克领导着壳牌情景规划小组。该小组于1972年建构了一个取名为"能源危机"的情景，他们想象，一旦西方的石油公司丧失对世界石油供给的掌控，将不会再次发生什么，以及怎样应付。在1973年至1974年冬季OPEC(石油输出国组织)宣告石油经济制裁政策时，壳牌公司有数较好的打算，沦为惟一一家需要抵御这次危机的大石油公司。

现在，从一定意义上说道，情景规划早已沦为大公司标准化的分析工具之一。　　情景规划的核心作用，就是转变一个的组织的理念、思维方式、分析方式及研究方式。因为它是一套可以在高度不确认的环境中协助决策者高瞻远瞩地展开分析的方法，所以不仅能协助决策者展开一些特定的决策，同时也能使决策者对必须变革的信号更加脆弱。

情景规划如果无法影响决策者的心智模式，无法引领的组织的变革，那么对的组织来说，它也很难建构确实的价值。诚如皮埃尔·瓦克所言：“除非我们需要影响最重要决策者对于实际状况持的心智印象，否则我们对未来的各种观点就看起来淋在石头上的水一般，四散而无法汇聚。” 　　情景规划的第三个起到是获取了一个机制，让管理者处变不惊。

因为情景规划是在问题再次发生前假想有可能再次发生的情景，并作出反应，所以当想象过的情景确实经常出现的时候，就需要每每和周密地加以应付。在旅游景区的规划设计中，我们常常不会深感缺少特色和个性，设计上追上所谓的潮流，求大、求洋、欲多、求全。而如果运用情景规划的方法，之后能提早预测有可能再次发生的资源浪费和不当的市场反应。

因此，这对设计团队明确提出了很高的拒绝，必须更好地从旅游者的角度抵达，研究旅游者所认识的情景，研究旅游者的市场需求，设计旅游者的体验。如果只从经营者自己的概念抵达，就不会天马行空地经常出现许多并不注目游客，但自我感觉很好，市场反应不尽理想的旅游产品。　　情景规划可以推断出有将来的市场价值倾向、技术发展方向以及政府的政策等情景。

所以这个工具有系统、科学的一面，但同时又必需充分发挥想象力，把简单的决策过程感性化，使其需要被更佳地做到。

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