摘取　要：随着国家对医药流通行业的规范和整顿，现有医药流通企业之间的竞争更加白热化，行业内吞并和重组等市场不道德激化，部分中小型医药流通企业将逐步出局。市场集中度提高，发展现代医药物流，创立医药商业品牌，是我国药品流通的发展趋势。

关键词：药品；流通；趋势 2011年5月，国家实施的《全国药品流通行业发展规划纲要(2011~2015年)》中提及，“到2015年，通过希望反对企业兼并重组和充份市场竞争，培育1~2家年销售额过千亿的跨地区全国性大型医药商业集团、20家年销售过百亿的区域性大型医药企业，药品杂货百强企业年销售占到全行业年销售总额80%以上。”我国现有药品杂货企业1.6万余家，在政府对药品流通行业的规范和整顿下，面对着机遇和挑战。一、国内现有主要药品流通模式 目前我国药品流通尤为少见的模式为，药品经生产企业检验合格后，流通到某个行政区域的省会或者核心城市的大型药品流通企业（一级杂货企业），这些大型流通企业除了将药品仓储到其销售网络覆盖范围内的医疗机构和药店之外，更加大部分的药品将分销到该行政区域范围内的市、县级的药品杂货企业（二级杂货企业），再行由这些杂货企业仓储到该行政区域内的市、县级的医疗机构和药店。

现有药品流通模式使得全国范围内药品杂货企业数量较多，其中正处于一级分销地位的企业在其所属的行政区域内凭借其规模、渠道、资金等优势从而具备一定的独占性质。一般而言，这种大型的医药流通企业所占到比例较小，绝大部分的药品杂货企业皆正处于二级、三级分销地位，企业规模和销售渠道覆盖范围都较小。横跨区域仓储和分销的大型流通企业十分缺少，地方保护主义以及传统的药品分级供应体系，使得各种区域范围内药品流通构成一定的独占，药品物流配送效率亟需提高。

二、我国医药流通企业发展趋势 1、企业兼并重组激化，部分中小型企业逐步被出局我国现有药品流通企业数量多，规模小，物流技术低落，市场集中度较低。国家希望医药流通企业间的吞并和重组，因此大型医药流通企业面对更佳的政策受到影响，以并购、并吞、有限公司等形式扩展其销售网络覆盖范围。中小型药品杂货企业充分发挥其优势，在其现有的药品仓储区域内做到精、做到细、做强，将逐步划归大型杂货或零售企业，充分发挥其现有的基层药品流通网络的起到。

我国医药流通企业现有数量较多，因此其吞并、重组、出局必须一个过程去构建，无法一蹴而就，在此过程中国家的涉及政策和市场的几乎竞争将主导企业的发展方向。同时，现有的医药流通流通企业根据自己所处的仓储领域，逐步形成商业联盟，通过联盟的形式强化竞争力，期望在此次药品流通业的洗礼中以求扎根和发展。

2、创立企业品牌，构成特色经营 我国部分药品流通企业在一定的区域范围内，主导着药品的销售网络，具有较高的信誉和商誉，但它们未充分利用现有的优势创立企业品牌。医药流通业在日趋激烈的竞争过程中，市场集中度的提高使得药品仓储的效率以求提高，同时这些企业在适当的行政区域或者经济区域范围内构成寡头独占。因此医药流通企业逐步创立企业品牌，以品牌提高顾客忠诚度，增进药品销售。

品牌的建设必须企业长年注目和投放，待品牌构成企业的资产权益后，将有助减少企业的销售，沦为企业的无形资产，协助企业提高市场竞争力，构建品牌经营。医药流通领域企业以创立品牌为特色的经营方式，将沦为企业的发展战略之一，也是有效地构建企业多元化经营的重要途径之一。当前我国医药流通企业对品牌建设缺少正确认识，从而忽略企业的品牌建设，随着医药流通行业的发展，品牌战略将逐步沦为企业的发展目标，从而创立医药流通行业的知名品牌。3、企业发展现代物流，提高服务能力 当前我国医药流通企业数量较多，管理水平领先，物流技术低落，不存在药品订购不及时导致缺货、库存药品不合理使得资金积压、仓储成本居高不下使得销售费用减少、物流配送信息不几乎使得仓储效率低落等问题。

与国外的医药物流比起，我国医药物流技术非常领先，使得我国药品流通的净利润率非常低落。发展现代医药物流，是我国医药流通企业今后必定的自由选择，通过先进设备的物流技术，降低库存成本，减少资金周转次数，取得上下游客户的信息，并逐步提高企业服务能力。

从而使得医药流通企业的优势不仅反映在价格和质量方面，更加反映在企业的物流水平和服务能力方面。三、结语 总体而言，医药流通企业现有竞争者之间将面对市场的争夺战之战，大型企业兼并和并购部分企业，同时部分中小型企业在竞争中逐步被出局。

药品生产企业更为推崇医药流通企业的销售网络覆盖范围，更加偏向于与大型医药流通企业合作，构建共赢。药品的销售终端则重视医药流通企业产品的价格、质量、物流水平和服务能力。潜在的市场转入者将利用资金等优势在医药流通企业很快兴起，沦为医药流通行业中不可忽视的力量。

这些因素都将不利于我国医药流通企业的发展，使得医药流通行业的市场集中度提升，药品的分销和物流能力提高，医药品流通企业在药品的物流配送环节充分发挥更为重要的起到。参考文献：[1] 庾莉萍．我国医药商业现状及未来医改的影响探究[J] ．中国医药技术与市场， 2007,(2) ．[2] 舒进．浅谈我国医药商业面对的问题和对策[J] ．安徽医药，2005，(7)．[3] 杨恺钧．中国医药流通业现状及发展对策分析[J] ．哈尔滨商业大学学报，2007，（1）．[4] 胡芳．大小企业联系抱成巨无霸西南医药商业模式再生[N]．中国医药报，2006，10-12(1) ．[5] 张燕．我国医药流通企业物流发展模式研究[J]．现代企业教育，2009,（9）．刊登请求标明来源。原文地址：http://www.lw54.com/html/Profession/20181222/8041350.。

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